民營(yíng)油企欲借力互聯(lián)網(wǎng)“抱團(tuán)”轉(zhuǎn)型
9月19日,北京,新聞大廈,全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)(下稱,石油業(yè)商會(huì))三屆三次會(huì)長(zhǎng)(擴(kuò)大)會(huì)議進(jìn)行時(shí)……
逾3個(gè)小時(shí),沒有茶歇,油行業(yè)混合全數(shù)制改革、拓寬原油引進(jìn)渠道又一次成為熱烈討論的話題,石油商會(huì)高層與民營(yíng)企業(yè)家代表共計(jì)26人匯聚一堂,共謀民營(yíng)石油企業(yè)的未來發(fā)展。
石油改革不應(yīng)忽略中小企業(yè)
石油業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、泰地控股集團(tuán)有限公司董事局主席張躍指出,當(dāng)前,我國(guó)石油市場(chǎng)的現(xiàn)狀顯示,民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)份額仍在繼續(xù)縮小,生存越來越艱難;而壟斷進(jìn)一步加劇,壟斷衍生的腐敗愈演愈烈,壟斷產(chǎn)生的對(duì)消費(fèi)者利益的損害并沒有改變。十八屆三中全會(huì)提出要讓市場(chǎng)配置資源,建立一個(gè)公平的市場(chǎng)體系,之后國(guó)務(wù)院出臺(tái)的600多條改革方案,管理體系下放都已經(jīng)基本落實(shí)。唯獨(dú)石油這個(gè)大宗商品中頭家的商品,其管理、審批、流程以及一些政策上賦予企業(yè)壟斷的方式?jīng)]有改變,也就是說,現(xiàn)行石油市場(chǎng)運(yùn)行體制中一些不符合中央改革精神的政策依然沒有改變。
在石油行業(yè),由石油央企自行主導(dǎo)的混合全數(shù)制改革,速度明顯超過中國(guó)決策。特別是今年以來,“三桶油”紛紛以不同方式推出各自的“混改”方案,其中,尤以中石化最為引人注目,就在9月14日,中石化如期公布千億“混改”引資方案,從其宣布啟動(dòng)油品銷售業(yè)務(wù)混改至此,僅歷時(shí)7個(gè)月。
“中石化提出具體措施,并拿出實(shí)際項(xiàng)目,與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)化合作,我覺得這是一個(gè)非常利好的信息,具備條件的民營(yíng)企業(yè)可積極響應(yīng)參與,如果國(guó)有企業(yè)都能像中石化這樣,對(duì)‘市場(chǎng)在資源配置起決定作用’將是一種推動(dòng)?!笔蜆I(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、廈門海奧集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭金泉說。
此前亦有分析指出,對(duì)于中石化混改不可過分樂觀,因目前所展現(xiàn)出來的改革遠(yuǎn)景遠(yuǎn)不足以改變石油化工行業(yè)格局,國(guó)企設(shè)定的投資者隱性門檻將足以將大多數(shù)民營(yíng)資本拒之門外。 不少參會(huì)民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)心,30%的股權(quán)占比不僅難以撼動(dòng)中石化的強(qiáng)勢(shì)主體地位,而且只改革下游,不涉及全產(chǎn)鏈的改革反而可能會(huì)進(jìn)一步固化壟斷。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)依舊被排斥在外,石油行業(yè)“百花齊放”之勢(shì)難以形成,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和市場(chǎng)發(fā)展起不到作用。
“經(jīng)濟(jì)體制改革不應(yīng)只限于央企‘混改’而忽略更多中小企業(yè),否則最后只會(huì)形成央企‘一枝獨(dú)大’。改革要打破市場(chǎng)壟斷,只有打破市場(chǎng)壟斷,企業(yè)可以按照市場(chǎng)規(guī)則自愿參與重組并購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,這樣,發(fā)展混合全數(shù)制才能更有成效?!笔蜆I(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、張家口聯(lián)合石化董事長(zhǎng)齊放說。
放開引進(jìn)是改革重點(diǎn)和切入點(diǎn)
事實(shí)上,十八屆三中全會(huì)后,在市場(chǎng)化進(jìn)程推動(dòng)下,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正逐漸改善。對(duì)石油行業(yè)而言,改革已步入深水區(qū),正探路前行,這讓中國(guó)的民營(yíng)石油企業(yè)家對(duì)未來發(fā)展充滿期許。
有企業(yè)家指出,民營(yíng)企業(yè)要抓住混合全數(shù)制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇積極參與,民營(yíng)企業(yè)最寶貴的是經(jīng)驗(yàn),與國(guó)有石油企業(yè)的合作可以創(chuàng)新路徑,“對(duì)于國(guó)有石油公司的一些較差資產(chǎn),特別在一些效益不好的偏遠(yuǎn)地方難以管理的資產(chǎn),民營(yíng)企業(yè)可以占大股,同時(shí)把其好的資產(chǎn)交給國(guó)有石油公司,交叉融合”。
同時(shí),“民營(yíng)石油企業(yè)呼吁政策放寬,要有正確認(rèn)識(shí)和定位,站在大局考慮問題。進(jìn)一步推動(dòng)石油改革,就是要讓民營(yíng)企業(yè)有更多機(jī)會(huì)參與,至于有沒有能力應(yīng)該另當(dāng)別論。”石油業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、南京藍(lán)燕石化儲(chǔ)運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)錢其連說。
鄭金泉進(jìn)一步指出,要正確認(rèn)識(shí)石油化工產(chǎn)業(yè)在中國(guó)改革開放以來所取得的成果和目前面臨的問題,其解決之道就是要推動(dòng)簡(jiǎn)政放權(quán),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,要公平、公開、公正,只有這樣才能避免新壟斷。“只要在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),都是在為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn),在這種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上,探討中國(guó)石油體制在目前形勢(shì)下應(yīng)該走什么樣的路,就會(huì)簡(jiǎn)單很多?!?nbsp;
而“放開原油引進(jìn)”仍然是被呼吁的重點(diǎn),在企業(yè)家們看來,“放開原油引進(jìn)是石油行業(yè)改革的重點(diǎn),也是改革切入點(diǎn)和決定市場(chǎng)化的重要環(huán)節(jié),只有放開引進(jìn),一切石化發(fā)展問題將迎刃而解?!?nbsp;
“如果放開,政策要透明,在操作上,建議分步走,同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管?!编嵔鹑f。 “抱團(tuán)”轉(zhuǎn)型成共識(shí)
分析當(dāng)前形勢(shì),節(jié)能減排、能源替代、互聯(lián)網(wǎng)能源興起,也正極大程度地影響民營(yíng)石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,“新能源和清潔能源對(duì)傳統(tǒng)石化能源的替代、石油市場(chǎng)的產(chǎn)能相對(duì)過剩,在未來幾年會(huì)逐步顯現(xiàn)出來;互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和營(yíng)銷模式,民營(yíng)油企要面對(duì),也要適應(yīng)、尋找合適的發(fā)展定位。”張躍說。
不少民營(yíng)石油企業(yè)家已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到,對(duì)他們而言,“打鐵更需自身硬”、“發(fā)展的困難在于轉(zhuǎn)型”。
有企業(yè)家總結(jié)自己多年來與國(guó)有石油企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出,“發(fā)展混合全數(shù)制,政治上利好民營(yíng)企業(yè),但經(jīng)濟(jì)上不一定。還是要靠自己”。而“原油引進(jìn)一旦放開,要取得原油引進(jìn)許可證,對(duì)民營(yíng)企業(yè)也是一個(gè)考驗(yàn)”。
有企業(yè)家指出,必須要深度發(fā)展,靠技術(shù)提升贏得市場(chǎng),同時(shí)嚴(yán)把環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)煉油企業(yè)而言,技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)共同設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化統(tǒng)一和公平競(jìng)爭(zhēng)。
近來,互聯(lián)網(wǎng)能源概念興起,是不少能源界人士熱衷討論的話題。在石油業(yè)人士看來,以加油站為例,若能將當(dāng)前一盤“散沙”似的民營(yíng)加油站整合起來,形成一張網(wǎng)的合力,其市場(chǎng)潛力將不可估量。
從中石化銷售公司案例或可見一斑。2013年,中石化銷售公司取得了約250億元的凈利潤(rùn),而資本市場(chǎng)給予了近10倍的估值。有業(yè)內(nèi)人士分析指出,中石化銷售公司能有如何高的估價(jià),并非其利潤(rùn)和現(xiàn)金流如何,而在于其3萬(wàn)個(gè)加油站這張“網(wǎng)”的價(jià)值。
石油行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家們“嗅”到此發(fā)展商機(jī),建議共同思索,利用石油業(yè)商會(huì)的平臺(tái)開展涵蓋煉廠、銷售、物流、信息交流等方面的“資源整合”,“抱團(tuán)取暖”以形成合力,同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)和金融手段,提高民營(yíng)企業(yè)的資金使用效率,降低信息、交易、人力資源、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本。