一次以會(huì)代訓(xùn)的記要
10月18日公司熊總利用周六工作例會(huì)的時(shí)機(jī)，以會(huì)代訓(xùn)，為公司中層上了一堂《如何開好工作例會(huì)》的課，他深入淺出的從三個(gè)方面闡述了，一是工作例會(huì)不應(yīng)是：推諉會(huì)、逼宮會(huì)、訴苦會(huì)、批斗會(huì)、報(bào)銷會(huì)、聊天會(huì)、吹棒會(huì)更不是內(nèi)部會(huì)；二是工作例會(huì)應(yīng)當(dāng)追求：是對(duì)一個(gè)營(yíng)銷過(guò)程的總結(jié)會(huì)、是對(duì)營(yíng)銷人員階段業(yè)績(jī)的檢查會(huì)、是市場(chǎng)問(wèn)題的解決會(huì)、是市場(chǎng)信息的收集會(huì)、是下階段任務(wù)的布置會(huì)、是積極的參與會(huì)、是協(xié)調(diào)溝通會(huì)、是感情交流會(huì)、是培訓(xùn)會(huì)、是鼓勵(lì)職員向更高目標(biāo)奮斗的動(dòng)員會(huì)；三是工作例會(huì)怎么才能：一定要有反饋、一定要準(zhǔn)時(shí)、事肖要周密準(zhǔn)備，精心安排、要有針對(duì)性、盡量現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)果、再就是例會(huì)必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。同時(shí)還要求中層看問(wèn)題，要學(xué)會(huì)多方位、不同層面看待問(wèn)題和分析問(wèn)題，要求辦公室要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)文明和諧高速發(fā)展的公司，著重培養(yǎng)企業(yè)自備人材，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
