提創(chuàng)新 尋改革 謀發(fā)展
提創(chuàng)新 尋改革 謀發(fā)展
—記2015年公司管理機(jī)制創(chuàng)新座談會(huì)
2015年1月24日下午,在公司會(huì)議室有常務(wù)副總熊宏軍主持召開了2015年公司管理機(jī)制創(chuàng)新座談會(huì)。會(huì)議首先有公司行政副總周存貴就《公司管理機(jī)制創(chuàng)新思路》從公司管理模式、制度落實(shí)、用人機(jī)制、經(jīng)營理念、門點(diǎn)設(shè)置等方面進(jìn)行了講解;公司常務(wù)副總熊宏軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)李靜,分別做了《公司管理現(xiàn)狀及管理機(jī)制創(chuàng)新做法》和《培育員工素質(zhì)及推進(jìn)公司激勵(lì)機(jī)制》專題發(fā)言。他們分別就公司存在的問題進(jìn)行了分析探討,就如何創(chuàng)新管理機(jī)制,改革和企業(yè)發(fā)展,分別提出各自的建議:提出加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育,提高員工素質(zhì),采取走出去請(qǐng)進(jìn)來辦法解決管理上和技術(shù)上的問題;改變現(xiàn)有的工資分配制度,引進(jìn)競爭激勵(lì)機(jī)制,打破大鍋鈑,打破干多干少一樣個(gè)的傳統(tǒng)工資分配機(jī)制;治好打破現(xiàn)有的管理模式,對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂,制定出合理規(guī)范的管理規(guī)章制度,加大全員考核力度,培養(yǎng)提升員工對(duì)公司的忠誠度著力解決用人機(jī)制。 其他參會(huì)人員也積極主動(dòng)分別對(duì)2015年公司管理機(jī)制創(chuàng)新,用人機(jī)制、管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核制度、職責(zé)分工、職工培訓(xùn)教育、勞動(dòng)保護(hù)等方面提出了各自的看法和建議。 最后熊總做了總結(jié)性發(fā)言,并要求公司中層要深刻領(lǐng)悟公司1131目標(biāo)工作管理理念,“服務(wù)他人,成就自我”,做好本質(zhì)工作,充分發(fā)揮好主觀能動(dòng)性,積極做好客戶服務(wù)工作、維護(hù)好客戶;提高工作時(shí)效,不推諉、不扯皮,“做一名勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕薄?/span>