會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)
2015年5月30日上午，安徽金燃能源投資有限公司在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了全體行政人員會(huì)議，會(huì)議有常務(wù)副總熊宏軍主持，參加會(huì)議人員有：總經(jīng)理周永貴、副總周存貴、李靜、總經(jīng)理助理周健，還有各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在和城各站站長(zhǎng)及公司全體工作人員。
會(huì)議首先有總經(jīng)理周永貴，通報(bào)公司2015年兩項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況。一是，安徽南北汽車(chē)城項(xiàng)目得到縣中國(guó)的同意，并作為和縣2015年度重點(diǎn)工作建設(shè)項(xiàng)目。二是，我公司的經(jīng)營(yíng)管理得到全體股東的承認(rèn)，順利完成了第三輪的經(jīng)營(yíng)承包。
行政和企業(yè)管理副總周存貴，在會(huì)上強(qiáng)調(diào)和解釋?zhuān)驹谛袨橐?guī)范管理中存在的不良現(xiàn)象糾正辦法，以及對(duì)員工考勤和考核應(yīng)該注重的幾個(gè)問(wèn)題。在行為規(guī)范上強(qiáng)調(diào)：一是要嚴(yán)格執(zhí)行和自覺(jué)遵守《員工手冊(cè)》行為規(guī)范規(guī)定，禁止在工作時(shí)間串崗閑談、吃東西、玩游戲等違規(guī)行為，竭力扼制在辦公室脫鞋、蹺腿，坐姿不正等不雅行為。二是要加大對(duì)辦公室工作人員的行為舉止進(jìn)行巡查，對(duì)全數(shù)違規(guī)人員記錄處罰。在考勤和考核管理上，存在的誤區(qū)進(jìn)行了解釋?zhuān)记谝欢ㄒ龅秸J(rèn)真真實(shí)。漏打卡未及時(shí)說(shuō)明每次處罰5元。一個(gè)月3次以上遲到早退中途離崗除罰款另扣除滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。休病事假未請(qǐng)假又未登記說(shuō)明為礦工。出差未及時(shí)登記為事假。公休天行政人員因特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)加班，可沖抵病事假或給加班工資?？己艘欢ㄒ龅绞聦?shí)求是，公正無(wú)私，既不輕易扣分更不隨意給分。凡考核在90分以上的必須由資料說(shuō)明，公司考核組對(duì)基層考核結(jié)果實(shí)行抽查，對(duì)行政人員考核結(jié)果逐一核實(shí)，發(fā)現(xiàn)考核不真實(shí)的，扣考核人員分?jǐn)?shù)。行企副總周存貴還就會(huì)議紀(jì)律參會(huì)人員請(qǐng)假，接打手機(jī)，會(huì)議走動(dòng)等違紀(jì)行為再次重申處罰的必要性。
財(cái)務(wù)副總李靜，對(duì)公司開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)的程序，要求和規(guī)定進(jìn)行了細(xì)致的說(shuō)明，還就費(fèi)用管理，小車(chē)管理和發(fā)票管理提出相應(yīng)的要求。
最后，總經(jīng)理周永貴對(duì)全體人員提出來(lái)了三點(diǎn)要求：一是，要應(yīng)用現(xiàn)代管理手段代替情感管理的方法推動(dòng)公司的規(guī)范管理。二是要求各級(jí)負(fù)責(zé)人在工作上要自加壓力，在方法上要提高能力，在用人上激發(fā)活力，在事業(yè)上要發(fā)展?jié)摿?，在管理上要形成?dòng)力。三是要提升服務(wù)水平，做到以客戶(hù)為中心，用氣不受氣，牢固樹(shù)立服務(wù)他人，成就自我的價(jià)值觀。四是，要加強(qiáng)各部門(mén)的工作凝聚力，主動(dòng)方和配合方要相互支持，責(zé)任共擔(dān)。五是，每個(gè)人都要熟記公司管理“1131”重要價(jià)值，努力學(xué)習(xí)“1131”管理理念的精髓，推動(dòng)企業(yè)文化的深層次建設(shè)。
