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     10月18日公司熊總利用周六工作例會的時(shí)機(jī)，以會代訓(xùn)，為公司中層上了一堂《如何開好工作例會》的課，他深入淺出的從三個(gè)方面闡述了，一是工作例會不應(yīng)是：推諉會、逼宮會、訴苦會、批斗會、報(bào)銷會、聊天會、吹棒會更不是內(nèi)部會；二是工作例會應(yīng)當(dāng)追求：是對一個(gè)營銷過程的總結(jié)會、是對營銷人員階段業(yè)績的檢查會、是市場問題的解決會、是市場信息的收集會、是下階段任務(wù)的布置會、是積極的參與會、是協(xié)調(diào)溝通會、是感情交流會、是培訓(xùn)會、是鼓勵(lì)職員向更高目標(biāo)奮斗的動(dòng)員會；三是工作例會怎么才能：一定要有反饋、一定要準(zhǔn)時(shí)、事肖要周密準(zhǔn)備，精心安排、要有針對性、盡量現(xiàn)場出結(jié)果、再就是例會必要時(shí)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。同時(shí)還要求中層看問題，要學(xué)會多方位、不同層面看待問題和分析問題，要求辦公室要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，力爭創(chuàng)建一個(gè)文明和諧高速發(fā)展的公司，著重培養(yǎng)企業(yè)自備人材，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。