提創(chuàng)新 尋改革 謀發(fā)展
提創(chuàng)新 尋改革 謀發(fā)展
—記2015年公司管理機(jī)制創(chuàng)新座談會
2015年1月24日下午，在公司會議室有常務(wù)副總熊宏軍主持召開了2015年公司管理機(jī)制創(chuàng)新座談會。會議首先有公司行政副總周存貴就《公司管理機(jī)制創(chuàng)新思路》從公司管理模式、制度落實(shí)、用人機(jī)制、經(jīng)營理念、門點(diǎn)設(shè)置等方面進(jìn)行了講解；公司常務(wù)副總熊宏軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)李靜，分別做了《公司管理現(xiàn)狀及管理機(jī)制創(chuàng)新做法》和《培育員工素質(zhì)及推進(jìn)公司激勵機(jī)制》專題發(fā)言。他們分別就公司存在的問題進(jìn)行了分析 其他參會人員也積極主動分別對2015年公司管理機(jī)制創(chuàng)新，用人機(jī)制、管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核制度、職責(zé)分工、職工培訓(xùn)教育、勞動保護(hù)等方面提出了各自的看法和建議。 最后熊總做了總結(jié)性發(fā)言，并要求公司中層要深刻領(lǐng)悟公司1131目標(biāo)工作管理理念，“服務(wù)他人，成就自我”，做好本質(zhì)工作，充分發(fā)揮好主觀能動性，積極做好客戶服務(wù)工作、維護(hù)好客戶；提高工作時(shí)效，不推諉、不扯皮，“做一名勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕薄?/span>
探討，就如何創(chuàng)新管理機(jī)制，改革和企業(yè)發(fā)展，分別提出各自的建議：提出加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)，采取走出去請進(jìn)來辦法解決管理上和技術(shù)上的問題；改變現(xiàn)有的工資分配制度，引進(jìn)競爭激勵機(jī)制，打破大鍋鈑，打破干多干少一樣個的傳統(tǒng)工資分配機(jī)制；治好打破現(xiàn)有的管理模式，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂，制定出合理規(guī)范的管理規(guī)章制度，加大全員考核力度，培養(yǎng)提升員工對公司的忠誠度著力解決用人機(jī)制。
