提創(chuàng)新 尋改革 謀發(fā)展
提創(chuàng)新 尋改革 謀發(fā)展
—記2015年公司管理機制創(chuàng)新座談會
2015年1月24日下午，在公司會議室有常務副總熊宏軍主持召開了2015年公司管理機制創(chuàng)新座談會。會議首先有公司行政副總周存貴就《公司管理機制創(chuàng)新思路》從公司管理模式、制度落實、用人機制、經(jīng)營理念、門點設置等方面進行了講解；公司常務副總熊宏軍、財務總監(jiān)李靜，分別做了《公司管理現(xiàn)狀及管理機制創(chuàng)新做法》和《培育員工素質(zhì)及推進公司激勵機制》專題發(fā)言。他們分別就公司存在的問題進行了分析 其他參會人員也積極主動分別對2015年公司管理機制創(chuàng)新，用人機制、管理模式、機構設置、考核制度、職責分工、職工培訓教育、勞動保護等方面提出了各自的看法和建議。 最后熊總做了總結(jié)性發(fā)言，并要求公司中層要深刻領悟公司1131目標工作管理理念，“服務他人，成就自我”，做好本質(zhì)工作，充分發(fā)揮好主觀能動性，積極做好客戶服務工作、維護好客戶；提高工作時效，不推諉、不扯皮，“做一名勇于擔當?shù)娜恕薄?/span>
探討，就如何創(chuàng)新管理機制，改革和企業(yè)發(fā)展，分別提出各自的建議：提出加強員工培訓教育，提高員工素質(zhì)，采取走出去請進來辦法解決管理上和技術上的問題；改變現(xiàn)有的工資分配制度，引進競爭激勵機制，打破大鍋鈑，打破干多干少一樣個的傳統(tǒng)工資分配機制；治好打破現(xiàn)有的管理模式，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理修訂，制定出合理規(guī)范的管理規(guī)章制度，加大全員考核力度，培養(yǎng)提升員工對公司的忠誠度著力解決用人機制。
