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2014年11月1日公司召開了中層擴(kuò)大會議，會議主要有四個議程。首要個議程，周局就以下幾個個方面進(jìn)行指導(dǎo)說明，一是真對公司考核一票否決補(bǔ)充進(jìn)行說明；二是公司經(jīng)營戰(zhàn)略和管理模式的探究；就公司目前存在的問題進(jìn)行了深入分析，對公司未來發(fā)展提出建議和要求，探究和很低了公司發(fā)展的方向，使得擴(kuò)大參會中層對公司的發(fā)展充滿信心和希望。第二個議程，熊總就南鄉(xiāng)人員調(diào)配分工作部署指導(dǎo)；就冬季做好全安工作提出要求，并就設(shè)備冬季防凍行進(jìn)了培訓(xùn)。第三個議程：周總就公司目前重點工作做了精細(xì)的部署， 同時提出在工作中要：“善于發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題、決不重復(fù)問題”；每位中層都要做到：“做一名勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牟块T負(fù)責(zé)人”，和“服務(wù)他人，成就自我”的服務(wù)理念。第四議程就是每位到會的中層和液化氣站站長，就公司發(fā)展前景提出了各自的建議；對工作中存在的問題進(jìn)行了分析研究，并同時做表態(tài)性發(fā)言，力爭做好本質(zhì)工作，為公司的發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。