會議簡報
2015年5月30日上午，安徽金燃能源投資有限公司在公司二樓會議室召開了全體行政人員會議，會議有常務副總熊宏軍主持，參加會議人員有：總經(jīng)理周永貴、副總周存貴、李靜、總經(jīng)理助理周健，還有各部門負責人，在和城各站站長及公司全體工作人員。
會議首先有總經(jīng)理周永貴，通報公司2015年兩項重要工作的進展情況。一是，安徽南北汽車城項目得到縣中國的同意，并作為和縣2015年度重點工作建設項目。二是，我公司的經(jīng)營管理得到全體股東的承認，順利完成了第三輪的經(jīng)營承包。
行政和企業(yè)管理副總周存貴，在會上強調(diào)和解釋，公司在行為規(guī)范管理中存在的不良現(xiàn)象糾正辦法，以及對員工考勤和考核應該注重的幾個問題。在行為規(guī)范上強調(diào)：一是要嚴格執(zhí)行和自覺遵守《員工手冊》行為規(guī)范規(guī)定，禁止在工作時間串崗閑談、吃東西、玩游戲等違規(guī)行為，竭力扼制在辦公室脫鞋、蹺腿，坐姿不正等不雅行為。二是要加大對辦公室工作人員的行為舉止進行巡查，對全數(shù)違規(guī)人員記錄處罰。在考勤和考核管理上，存在的誤區(qū)進行了解釋，考勤一定要做到認真真實。漏打卡未及時說明每次處罰5元。一個月3次以上遲到早退中途離崗除罰款另扣除滿勤獎。休病事假未請假又未登記說明為礦工。出差未及時登記為事假。公休天行政人員因特殊情況經(jīng)批準加班，可沖抵病事假或給加班工資。考核一定要做到事實求是，公正無私，既不輕易扣分更不隨意給分。凡考核在90分以上的必須由資料說明，公司考核組對基層考核結(jié)果實行抽查，對行政人員考核結(jié)果逐一核實，發(fā)現(xiàn)考核不真實的，扣考核人員分數(shù)。行企副總周存貴還就會議紀律參會人員請假，接打手機，會議走動等違紀行為再次重申處罰的必要性。
財務副總李靜，對公司開支報銷的程序，要求和規(guī)定進行了細致的說明，還就費用管理，小車管理和發(fā)票管理提出相應的要求。
最后，總經(jīng)理周永貴對全體人員提出來了三點要求：一是，要應用現(xiàn)代管理手段代替情感管理的方法推動公司的規(guī)范管理。二是要求各級負責人在工作上要自加壓力，在方法上要提高能力，在用人上激發(fā)活力，在事業(yè)上要發(fā)展?jié)摿Γ诠芾砩弦纬蓜恿?。三是要提升服務水平，做到以客戶為中心，用氣不受氣，牢固樹立服務他人，成就自我的價值觀。四是，要加強各部門的工作凝聚力，主動方和配合方要相互支持，責任共擔。五是，每個人都要熟記公司管理“1131”重要價值，努力學習“1131”管理理念的精髓，推動企業(yè)文化的深層次建設。
